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做事机会
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人才战略


聚拢八方贤才 做到飞龙在天边的志

   

        

        集团公司之升华,离不开员工的聪明才智与贡献,领天下者,必先争人才。飞龙以海纳百川的周边胸怀,吸引了来自全国各地成千上万优秀人才加盟。在飞龙这个“对外开放”的大环境里,荟萃了大量经验丰富的正规人才。全部职工坚持“更新、合作、严谨、实际”的集团精神,为集团公司贡献自己之灵气与汗水。企业也越过对职工的青睐、陶铸、激励、深挖员工潜力,提升个人能力、实在形成“识才、育才”,名将每一位职工紧密凝聚在总共、形成不断澎湃向未来的电力。

 

        一、人力资源理念

 

        1、量才适用

        量才适用就是合适的人数做合适的事。渴求我们做到人口岗匹配、人口责匹配,因地制宜。在此基础上逐步完善以胜任能力为根本内容的正确考核评价系统,合理公正地评为人才,是的合理地安排人才,发挥人才最大的威力,贯彻企业人力资源价值最优化。

        2、 长效为先

        长效是考核员工对集团公司贡献大小的大前提,是衡量人才的一个重要标准,可以的人才首先要能为企业创办财富,在岗位上接轨创造高绩效。咱主张绩效是职工的薪酬、晋升、调迁、陶铸和奖惩的根据,可以的功绩会得到及时的认同和应当的嘉奖。

        3、 公正竞争 

        咱奉行薪酬市场化的尺度,兼顾内外公平性,并努力开创一个“聪慧上、平者让、庸者下”的常态用人机制和公正竞争条件,不断完善内部岗位竞聘、表面人才引进、后备人才培训、人口主动配置等艺术,不断完善人才竞争机制,促使优秀人才脱颖而出。

        4、 速效激励

        咱通过股权激励、集团公司年薪制等手段实现激励制度的实效性,以吸引和留住优秀的人才,并成立多元化的激发机制,强调职工在企业内的悠久发展,贯彻待遇留人,感情留人和事业留人,激发职工的先进性和公益性。

 

        二、     事情发展

 

       1、岗位职级制度  为职工提供广阔的事情发展空间

        岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的力量和业绩而设定的派别体系。

        岗位职级是职工职业发展之主要通道,职工随着个体能力和业绩的加强、担负义务的充实,可获得岗位职级的升级换代。

        在飞龙家电集团,管理岗位之升级换代和职务职级实行“股份制”。

        具备专业实力的职工,无论是否担任管理岗位,照样有“未来”和“钱途”。

        2、 布局完善的培养体系

        理念:制造学习型组织,闻鸡起舞成为学习型员工

        思路:“四个组成”

        ※ 职工自我开发与企业培训开发相结合

        ※ 其中培训和外部培训相结合

        ※ 管理人员培训和规范技能人员培训相结合

        ※ 专业培训和学位培训相结合